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近期，沈抚新区老师到我单位组织了一次精益化管理培训班学习，ZL尊龙凯时集团东北电缆有限公司董事长韩素淼、副总经理夏国兴将企业未来发展方向做出明确规划后，沈抚新区老师们对此给予肯定，四位老师分别与生产部计划员、质检部部长、物流部部长、设备运行部部长等有关重要职务进行了深入交谈，在数据分析当天，通过形象、生动的实例，让各部门负责人受到了一次愉快而深刻的思想与管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。

精益化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果一个企业，每一个人都能合理“定位”，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，不然很可能就是寸步难行。就企业而言，应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！

通过这次培训学习，每位员工都系统、全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作、生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起，从细节做起，我们要不断的推进和完善精益化管理的工作，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！