ZL·尊龙凯时(集团)有限公司-Baidu百科

       ZL尊龙凯时集团为高效运行，根据集团当前实际情况，结合集团发展需求，集团在五月初成立了市场发展运行管理中心和生产技术运营管理中心，由集团董事长王立平兼任市场发展运行管理中心总监，集团董事韩素淼兼任生产技术运营管理中心总监。此次机构调整充分体现了公司对市场运行和生产运营的重视，是及时解决“两大中心”相互协调和相互配合中存在的尖锐问题和及时打通信息传递和信息沟通各种障碍的重要手段，是充分提高集团各单位运行效率的重要举措。

       日前，集团召开了首次生产技术运营管理视频会议，研究部署了各生产技术方面的主要任务，会议由中心总监韩素淼主持，常务副总监陈占刚、副总监薛庆收、副总监李海江以及中心其他人员参加了会议。

       首先，参会人员系统学习了生产技术运营管理中心的岗位职责，与会人员站在各自岗位阐述了当前生产运行中存在的问题，最后韩总详细解读了中心岗位职责并做了总结发言。     

       韩总批评了阐述问题不深刻的部分单位和个人，简明扼要的说明了生产运营中心的工作重点，并对今后的工作进行了部署。韩总指出，各岗位负责人一定认真查找当前工作存在的问题和障碍，深入现场把握问题产生的关键，如果看不到问题就是“最大的问题”，韩总号召大家把找问题、找差距当作一种习惯，逐步形成查找问题—分析问题—解决问题的良性循环。在降本增效方面，韩总指出，用合理成本产出高标准产品是我们立足市场的关键，大家一定在思想上高度重视降本增效工作，在行动上一定要快速发现制约产品成本的关键因素，进一步快速解决，同时指出设备良好运行是降本增效的基本保障，科学合理安排生产和生产过程有效衔接是最直接的增效，过程质量管控和技术革新是最根本的增效，采购合理价格、质量达标的原材料是最直接的降本。对未来的工作部署方面，第一，建立周汇报、月总结的会议制度，第二、建立对突发问题应对机制，建立对现场突发问题第一时间召集相关人员进行讨论研究制度，第三，建立自查和检查相结合的检查制度，定期（一个月左右）组织专业人员对各生产单位进行系统检查，第四，建立问题分享制度，对有代表性的问题在会议中进行分享，以供其他单位借鉴，第五，建立定期学习培训制度，要针对问题，及时发现员工在技能专业方面的不足，第一时间组织由针对性的技能学习和培训。

会议还讨论了生产、技术、将本增效的其他事宜。